Durée du projet
5 mois
Services fournis
Innovant, Durable, Luxueux, Contemporain, Utopique
Introduction :
Le Complexe hôtelier Tanger Med est un projet ambitieux conçu pour redéfinir la ligne d'horizon de Tanger et élever l'industrie hôtelière de la région à de nouveaux sommets. Niché le long d'une plage de 212 mètres de long, ce développement luxueux se compose de trois tours emblématiques : Med Tower A, Med Tower B et Medina Tower.
Avec leur design contemporain et leur emplacement privilégié en bord de mer surplombant la mer Méditerranée, ces bâtiments sont plus que de simples structures architecturales ; ils symbolisent l'innovation, le luxe et le développement urbain durable. Ce projet incarne une vision audacieuse pour l'avenir du tourisme et de la croissance économique à Tanger.
Problématique :
Dès les premières phases de conception, plusieurs défis majeurs ont émergé, touchant à la durabilité environnementale, à l'intégration urbaine et à la viabilité économique à long terme.
L'une des préoccupations les plus critiques était la durabilité environnementale. La construction d'un complexe à grande échelle le long de la côte représentait un défi écologique significatif. L'impact sur la biodiversité marine, la gestion des déchets et la consommation d'énergie nécessitait une approche proactive et novatrice pour minimiser l'empreinte écologique du projet.
Un autre défi clé était d'assurer l'intégration harmonieuse du complexe dans le paysage urbain et culturel de Tanger. En tant que ville au riche patrimoine historique et architectural, Tanger a une identité unique qui devait être respectée. Trouver le bon équilibre entre modernité et tradition, mêlant architecture contemporaine et influences locales, tout en répondant aux attentes d'une clientèle internationale, exigeait une approche réfléchie en matière de sélection des matériaux, de choix esthétiques et de planification urbaine.
Enfin, la dureté économique du projet posait une contrainte critique. Un développement de cette ampleur nécessitait un investissement substantiel et devait garantir une rentabilité à long terme. Au-delà des opérations hôtelières traditionnelles, le modèle commercial devait attirer non seulement des touristes mais aussi des parties prenantes locales et internationales en offrant des services diversifiés, des espaces commerciaux et des infrastructures multifonctionnelles adaptées aux besoins du marché.
